【课程背景】
薪酬福利是企业为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及企业整体业绩有着直接的影响。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切解决的难题。
本课程涵盖当今薪酬管理前沿理论和现实薪酬管理实际操作宝典，让HR在短时间内系统学习较新的薪酬管理理论和实务操作，确保薪酬福利体系切实支持人力资源战略从而支持公司战略的落实。
【课程收益】
1、掌握影响公司薪酬结构的影响因素，诊断目前公司的薪酬体系问题
2、掌握流行的几种岗位价值评估的方法并灵活运用
3、掌握市场薪酬调查数据如何改善企业的薪酬机构
4、能设计基于岗位、能力或绩效的薪酬体系
5、能设计不同职能部门人员的薪酬结构
6、能顺利完成年度调薪，设计奖金和福利方案
7、掌握薪酬、个税、人力成本优化的有效方案
8、获得中国国家培训网颁发的《薪酬管理师》（中、高级）岗位技能培训证书
【授课形式】
1、讲述与实操相结合
2、提供案例公司组织结构图，岗位说明书及相关薪酬数据
3、演示及练习岗位价值评估过程以及结构设计过程
4、练习岗位价值评估以及公司薪酬的结构设计
5、练习掌握年度薪酬调整方法及数据连接
6、讲述及实操各种短中长期激励计划设计的具体方法
7、练习和体验人力成本分析，控制及优化节约防范措施
【课程对象】
1、人力资源总监，经理、主管，薪酬福利经理、主管、薪资专员
2、人才中介机构从业人员负责薪酬福利管理的专业人员等
3、经过企业人力资源管理师（二级、三级）系统培训的HR专业人员
4、管理咨询公司或人力资源咨询公司的顾问
5、小型企业老总或财务总监、行政总监等对薪酬福利感兴趣的社会人员
鲁公网安备37061302000010号
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