团队建设与协作:
课程内容：
1.《高绩效团队打造与建设》：
课程详情：
1.学习团队精神的关键，了解建设高绩效团队的方法。
2.提升团队领导的领导力，引领团队迈向绩效。
3.掌握有效激励团队的策略和方法，带人带心。
4.学习如何赋能员工提高绩效的工具和方法。
2.《团队管理及员工激励》
课程详情：
1.如何有效授权？
2.有效授权的原则。
3.有效激励模型。
4.如何有效激励。
3.《团队与执执行力》
课程详情：
1.打造高绩效团队的三个核心。
2.提升团队凝聚力的四大方法。
3.企业执行力不强的原因分析。
4.提升执行力的方法。
《军令如山-高效执行力》
4.课程详情：
1.激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人。
2.学习掌握如何提升工作效率的方法。
3.紧盯结果，让执行力变得不再难。
4.打造一套行之有效的执行力系统。
5.《凝心聚力-团队建设与经营》
6.课程详情：
1.明确工作目标：明白团队各阶段的工作重点，有效管控团队的技术。
2.保障职能发挥：管控团队（部门）的各种具体方法、步骤、工具。
3.准确管理事半功倍：管理者能力与价值逐渐提升-稳定。
7.《塑造卓越-领导力修炼》
1.消除自满：了解领导应为，使学员对照差距，持续自省、提升。
2.提升三力：把控方向的决策力，团队合作的影响力，有效执行的管控力。
3.打造团队：掌握决策目标能力，员工追溯的影响力等，更有效发挥团队功能。
适用人群：企业、部门团队、职场精英、企业老板、董事长、总经理、副总经理、市场总监、销售总监、提升自己综合软实力的群体。
华睿正德
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