主题——《化繁为简，挖掘供应商价值：“一页纸”供应商关系管理》
一、课程背景
作为采购，你面对各种各样的供应商，是否同样遇到过这样的情况呢？
1、我们的供应商管理模式太单一
2、我们与供应商之间的信任度不够
3、面对强势供应商，我们应该怎么应对?
4、如何破局：我们想压价，供应商想涨价
5、如何进行供应商分类并进行适度的管理
管理好供应商，实现“效益大化、风险小化”。
二、培训收益
通过2个小时的培训，您将学习并掌握如下内容：
·如何优化供应商的管理流程？
·如何做好供应商的分类管理？
·如何做好供应商的关系维护？
·如何挖掘供应商的潜在价值？
三、适合人群
·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；
·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。
四、课程纲要：
主题一、繁且烦的供应商管理
1）暧昧不清的供应商管理目标
2）复杂的供应商管理任务清单
3）在任务与目标之间建立起联系
主题二、供应商关系中的主动与被动
1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系
2）拟人化：几种主要供应商关系与价值
3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”
4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻
5）严肃点：供应商关系管理（SRM）
主题三、化繁为简的供应商关系
1）“一张纸”呈现出来的供应商关系
2）带着你的“证”出门
五、讲师简介：
梅昌刚 深圳博维培训高级讲师
·MBA，经济型 & 法学双学士；
·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；
·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；
·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。
·主要授课方向：采购管理、项目管理。
鲁公网安备37061302000010号
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