?您是否常常被绩效管理工作搞得焦头烂额？
绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不如意……
绩效管理成为了监督工具，成为了由上而下传递压力的事情，员工反感、甚至抵触……
公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……
部门的绩效目标确立后，不知道如何有效分解目标、传承指标……
制定目标过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么消极应对……
下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该怎么做……
每一个企业家都应该深刻认识到盈利与绩效对于一个企业的意义是什么！我们一直认为：企业什么问题都不是问题，利润太低才是大问题！员工什么问题都不是问题，绩效太低才是大的问题?；チ贝?，企业没有绩效，老板就会死掉。团队没有绩效，经理就会被换掉。岗位没有绩效，员工就会被干掉。
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