【授课特色】
所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟业务部门，选出一位经理，然后模拟部门人数，向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间，模拟公司的OKRs目标设定与管理流程，从OKRs的设置，沟通、评估与反馈，来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。
第一讲：全面认识OKR管理
1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2．什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则
4. OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
5． OKR管理的流程
6. 制定目标的SMART原则
案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理
第二讲、OKR目标设定与管理
1.**Rs来源：历史渊源与国际实施现状
2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3.**Rs 实施流程与时间表
?OKRs设定与沟通
?OKRs 评估与反馈
?OKRs监督与辅导
4.**Rs 的主要特点及与KPI的区别
5.**Rs 提炼方法与手段
?公司层面如何提炼
?部门层面如何提炼
?个人层面如何提炼
6.**Rs 模板与工具分享
7.公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三讲：OKRs实战演练与分析
1.公司OKRs设置训练
2.部门OKRs设置训练
3.个人OKRs设置训练
实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。
第四讲 ：OKR 跟踪实施与考核结果的运用
1.*KR的评分制度
2.*KR日常跟踪与管理
3.*KR评分结果的运用
4.*KR在绩效管理发挥的作用
案例分析：Google /GE/Deloitte/Adobe OKR
全球企业运用OKR经验分享
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