职业化塑造，塑造和提升职场竞争力
事实上，今天企业的员工的关注重点已经发生了很大的变化，薪酬已经不是员工内心考量的最重要因素，职业平台及其发展已经成为他们所关注的重点。对于企业而言，能够适时的在员工的工作动力、自身价值在企业的实现，以及如何去做等方面给予员工正确的引导。无疑是提高员工的工作意愿、留住人才以及提高企业的核心竞争力的有效途径。
课程特色
?全心态型课程，帮助转变职场心态，提升竞争力；
?剖析职场常见问题，全方位思维引导；
?公司的立场，员工的角度
培训相关
?标准版 2天12小时（1天版删减第三章）；
课程内容
?一个目标：构建职业品牌
?三大认知：为什么而工作？为谁工作？应该怎么做？
课程提纲
前言：真正的职业安全
?什么是职业化
?工作目标
?就业保障VS职业保障
?您是雇佣军还是志愿军
?案例“HP之道”
?职业化所需要的3大工具
第1章 职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？
?别做职场“植物人”
?如何确立工作责任感
1.我在团队中的存在价值
2.找到钱以外的工作动力
?如何确立工作远景
1.个人远景和公司远景的结合
2.工作目标和发展目标的结合
?如何确立工作价值观
?研讨：
1.什么是我钱以外的工作动力？
2.什么是我下一步的工作目标和成长目标？
3.我在团队中存在的价值是什么？
第二章 职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？
?态度比技能更重要
?创业心态VS就业心态
1.什么是创业心态？
2.创业心态带给你什么？
3.如何建立创业心态？
?积极心态VS消极心态
1.什么是积极心态？
2.如何建立积极心态？
3.如何自我激励？
4.关于采用逆向积极思维来迎接挑战的游戏
?研讨：从“我一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
?游戏心态
1.什么是游戏心态？
2.游戏心态带给你什么？
3.关于以投入、松弛、平和的状态面对工作中的人和事
?研讨：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
第三章 职业化行为管理：你该怎么做？
?如何有更高的产出-专注力就是生产力
1.做正确的事VS正确的做事
2.把时间花在最重要的事情好
3.高效时间管理四步法
?如何激发欲望-合作力确保执行力
1.使自己保持的工作状态，
2.懂得和更棒的人在一起工作
?如何持续成长-学习力就是竞争力
1.学习力比学历更重要，
2.职业者如何在工作中学习
?如何销售自己—表达力就是影响力
1.抓住机会展示自己
2.结论先行，只说一点
3.搭建你的结构
4.结构的组合运用
职业竞争力提升——?；氡Ｕ系姆老?/b>
【课程背景】
作为员工，您是否遇到过这样的状况：
?当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。
?当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。
?激励，特别是由内而外激励，无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标跨越到下一
个目标的必需。
?课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而
出的职业竞争力。成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利，而更强大的职业竞争力也就成
为了超越学历、能力和资历极限的不二之选。
【课程目标】
?明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
?明确工作目标与成长目标
建立创业心态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”
建立积极心态：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
建立游戏心态：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
?成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
【课程对象】
?授课对象:全员——易于达成观念的共识并建立共同的职业语言
?授课时间：1-2天
【课程形式】
?上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象；
?案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时发生的事例中学到课程精髓；
?透过活动启发，现场测试。让大家从实践中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方；
?活动总结深入贴切，绝非做做游戏制造热闹氛围，结果船过水无痕。
【课程大纲】
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