前言
为什么优秀的一线员工，在晋升为管理者之后常常会感到迷茫、不知所措？
为什么从事管理工作多年的管理者，在实际管理过程中员工不买账，管理效率低下？
很多时候，不是人出了问题，而是管理方式出了问题
如何找到科学系统的管理方法，切实提升管理能力，是每一个企业管理者的必修课。
课程背景
企业中层管理人员是企业中昂贵的人力资源，同时也是企业战略实施的中间力量，是企业战略、绩效、目标达成的关键因素。企业的发展不仅需要决策层的有力指挥，更离不开中层管理团队的有效配合，只有企业中层的执行力和管理观念的提升才有可能带动整个企业的发展。为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应市场经济的本领和驾驭复杂局面的能力，积极应对外部环境变化给企业带来的机遇和挑战，开拓进取、勇于创新，出色完成上级下达的承包任务，必须全面提升企业中层管理人员的管理技能。
企业中层发展系统课程是以管理学的领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力，能够依照领导、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式 通过严格的课程品质控制和系统严谨的训练，帮助中层管理者从“中间”走向“中坚”，使其在做中学、学中做，从而达到学以致用，进而提升组织绩效，推动企业战略落地。
课程目标：
明晰中层管理者角色认知错误、职责界定模糊、向上思考不到位问题
梳理中层管理者团队管理混乱、人心激励不足、上传下达不畅问题
解决中层管理者工作计划拖延、目标制定不清晰、绩效完成不达标问题
课程收益：
了解管理者的角色定位及职责使命，承上启下；
提升中层管理者的悟性、思维、理念；
掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；
全方位学习领导技巧，增进管理者的领导魅力；
树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质；
掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效。
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