一．课程背景：
本训练营是专门针对企业中层管理干部能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的战略转化落地的角色，如果这个层级的管理素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本课程可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。
二．课程体系：
根据领导力发展地图的思维，制定以下专业内容
三、课程特色：
1.课程架构清晰完善：管理常识+必备管理技能+时效管理工具；
2.以学带练的课堂：班级分组+积分制课堂，让每一位学员都能参与课程的互动及工具的掌握；
3.培训效果可视化：每次课程后以课后行动计划的方式追踪课程的落地执行；
4.工具时效时用：实用管理工具优化工作效率；
5.课后辅导：收集学员的需求和疑惑，通过电话、邮件、微信等形式进行集中辅导；
四、课程的规划：
本课程主要针对中层管理者职责、任务的提升和改进而开设，它不仅拥有“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决。
同时课程采取当今美国权威的6D成果转化模式，为客户提供富有借鉴意义的实践和指导。通过运用 6D法则，在企业学习与发展活动中，能够设计、引导、记录学习与发展课程的整个过程，从而真正从学习课程中获得较高的投资回报率。
五、课程的价值：
? 权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系
? 成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系
? 全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能
? 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一
? 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地
六、课程的收益：
? 明确中层管理者自身的工作角色，管理应有的思维理念，职业化程度如何，做一名称职的管理者；
? 提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力，懂得知人善用，培养人，激励人，发展人，留住人；
? 学会工作管理的技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制力，提升部门的绩效；
? 作好团队管理，不断会自我管理，还善于识人、用人，打造高效团队，激发下属士气；
? 掌握因人而异的情境领导方法，培养领导良好的领导风格，提高领导效能，打造长久的影响力。
六、课程内容大纲：
郑大经管研修班
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