胶东在线11月17日讯(通讯员 张艳 吕艳艳)“针对非油考核指标设置，建议充分考虑加油站汽油单笔交易金额等特殊情况”，11月12日，在烟台支部调研座谈会上，烟台19站经理车谦增的建议引发热烈讨论。这是烟台公司开展年度工作盘点和意见征集活动的一个缩影。

　　临近年终岁末，为更好地发扬“奋斗争精神，启二次创业”会议精神，做好基层服务工作，提前谋划下一年工作部署，烟台公司领导班子结合分管工作，带领业务、人事、昆悦公司负责人组成调研小组，深入所属各支部和加油站，认真听取2022年工作优化建议。

　　调研期间，本着“听真话，办实事”态度，与每一位站经理沟通交流，针对大家关注的热点焦点问题，与相关人员进行深入讨论；各站经理畅所欲言，提出现行考核方案、薪酬激励、营销政策、现场管理、跑店行动等方面实施过程中遇到的问题。针对支部、油站提出的问题，人事部门解释了关于薪酬兑现方面的相关政策，业务部门针对营销政策调整、加油卡销售、现场管理等方面的问题进行了解答，昆悦公司对非油业务相关问题进行了答复。同时收集了业绩指标下达、营销政策优化、现场服务、跑店行动、业务拓展等方面提出的意见和建议。

　　本次调研累计收集各类意见建议126项，现场解答率达70%，移交相关部室限期办理事项占20%，涉及指标设定、工程改造等需要决策确定事项占10%。接下来，烟台公司将召开专题研讨会，及时督办、解决影响基层经营管理的问题。同时，紧抓年终岁末的窗口期，在政策调整、指标设定等方面最大限度地传递基层声音，融合集体智慧，贴合客户需求，为2022年全面深化改革发展奠定坚实基础。