胶东在线10月28日讯(通讯员 伊蕾)为进一步提升加油站基础管理水平，创造更多的管理经验和管理创新，助推各项业务稳步提升，中国石油烟台公司“咬定青山不放松”坚持推进6S示范站建设。截至目前，共有35座加油站通过示范站验收评审，实现示范站挂牌，挂牌率达到50%。

　　突出6S管理常态化。统筹神秘顾客检查、日常管理检查、季度6S验收检查、6S示范站专项验收以及创新落地应用检查，通过设置五项成绩的评分权重，建立参评示范站综合达标标准，督促日常员工行为养成，推动创新成果落地应用。

　　突出示范站复检提升。一次不达标通报处理，两次不达标摘牌处理，以此监督6S挂牌示范站保持较高管理水平。每季度由各支部内部组织开展6S示范站观摩活动，由示范站经理介绍管理经验，有效带动支部的整体6S管理水平。

　　突出季度总结整改。利用季度6S管理提升会议，选取2座油站进行6S管理经验介绍，分享6S示范站打造过程中的心路历程。其中，龙口九里城加油站在第一次没有通过验收后，创新思路，优化调整，持续提升，在第二次验收后实现了示范站挂牌。

　　突出“责任区”试点推广。通过责任区域划分，动员全体员工共同推进示范站建设，要求站经理实时分享6S管理给加油站带来的变化，注重管理常态化建设，助力员工6S管理素养显著升级。

　　烟台分公司将继续推进6S示范站建设，以打造先进示范单位为目标，凸显示范站的引领优势，推动6S管理水平稳步提升。(伊蕾)

　　中国石油烟台公司：咬定6S引领带动示范站挂牌率达到50%

　　为进一步提升加油站基础管理水平，创造更多的管理经验和管理创新，助推各项业务稳步提升，中国石油烟台公司“咬定青山不放松”坚持推进6S示范站建设。截至目前，共有35座加油站通过示范站验收评审，实现示范站挂牌，挂牌率达到50%。

　　突出6S管理常态化。统筹神秘顾客检查、日常管理检查、季度6S验收检查、6S示范站专项验收以及创新落地应用检查，通过设置五项成绩的评分权重，建立参评示范站综合达标标准，督促日常员工行为养成，推动创新成果落地应用。

　　突出示范站复检提升。一次不达标通报处理，两次不达标摘牌处理，以此监督6S挂牌示范站保持较高管理水平。每季度由各支部内部组织开展6S示范站观摩活动，由示范站经理介绍管理经验，有效带动支部的整体6S管理水平。

　　突出季度总结整改。利用季度6S管理提升会议，选取2座油站进行6S管理经验介绍，分享6S示范站打造过程中的心路历程。其中，龙口九里城加油站在第一次没有通过验收后，创新思路，优化调整，持续提升，在第二次验收后实现了示范站挂牌。

　　突出“责任区”试点推广。通过责任区域划分，动员全体员工共同推进示范站建设，要求站经理实时分享6S管理给加油站带来的变化，注重管理常态化建设，助力员工6S管理素养显著升级。

　　烟台分公司将继续推进6S示范站建设，以打造先进示范单位为目标，凸显示范站的引领优势，推动6S管理水平稳步提升。