胶东在线6月11日讯(通讯员 史凤凯)在一体推进主题教育和提质增效专项行动中，中国石油烟台公司立足配强支部力量、促进优秀管理人才向基层流动，推荐选拔6名机关中层人员任职片区党支部书记。人事专业线负责人朱守福凭借踏实勤勉的工作作风与较强的专业能力，迅速适应角色变化，扑下身子一沉到底，“定好位、起好步、走好路”，发挥人事行政专业特长引领龙口党支部员工进一步转变观念、强化担当，推动基层经营管理实现优化升级。

　　强化思想引领，提高队伍素质。任职一个月以来，朱守福紧紧围绕片区党支部职能，以“四讲”为切入点提升支部协作能力。讲团结，传递正能量；讲公正，以工作为支点；讲奉献，以身作则求实效；讲方法，化解矛盾有技巧。下站期间，他调研库站12站次，解答了6名员工的绩效考核异议，对因指标完成靠后造成收入下降的2座站点着重进行绩效辅导。同时，深入梳理站经理队伍年龄和学历结构，加大后备站经理培养力度，新选拔3名年轻有活力的站经理上岗，有效优化一线营销管理队伍结构。此外，充分发挥人事工作专长，利用党员大会、支委会、站经理会以及到站巡检时机，深入宣贯公司营销和激励政策，详细讲解，答疑释惑，将政策红利第一时间分享到每一名员工，推动员工与公司发展同频共振。

　　严控费用支出，压实降费责任。在现有员工中调派2名员工，专门负责龙口21站自营洗车业务，推动洗车业务步入正轨，目前日洗车量80余次，实现服务形象升级，月压降人工成本5000余元。结合龙口区域人员分布，加强推进站级主动核算，在保障加油站运营的前提下，减少龙口19站、龙口3站等12座加油站的保洁值守人员12名，支部人员承包销量较高的龙口1站保洁配餐工作，年度减少保洁保安费用38.5万元。

　　立足站级核算，提升营销能力。推进站级讲述常态化，鼓励加油站主动利用信息化手段每天开展支出、效益与收入分析，动态跟踪主要竞争对手的经营动态，充分发挥品牌质量与服务优势精准投放营销政策。改变站经理工作汇报方式，各站就指标完成短板和存在主要问题摆出来，分享经验、共谋良策，集合众智攻坚克难。龙口1站根据“业绩类30%、控制类35%、重点工作35%”的权重优化站内考核机制，激励员工坚决执行营销政策。龙口26站将非油店外收入50%的指标由低毛利的香烟转为轮胎、机油等自有品牌，优化非油收入结构......通过经典案例的分享推广，使支部员工的算账意识与营销能力显著增强，5月份开发大型非油客户5个，带动非油收入与车润指标分别完成101%与187%。

　　因为道路崎岖,所以懂得坚持；因为使命艰巨，更须一往直前。任职基层党支部书记是一份信任、一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。相信凭着扎实的专业基础、坚决的执行能力，朱守福定不负组织重托，在助力基层党支部发展的实践中实现自身能力的淬炼提升。