《职场沟通》课程介绍
教学服务模式:
?教：主讲老师把技巧方法、注意事项、应用场合等进 行专业系统的课程讲解教授；
?测：主讲老师结合职场实际场合，给大家举一些真实 案例，再找出一些案例让学员自己去分析，更快 的熟悉和掌握所学技能的应用
?练：课程中设置职场模拟训练环节，进一步加深和巩固 课程所学技能的应用；
?用：课堂中增加讨论的环节，让每位同学都能够积极的 思考，参与进来，真正理解公式的运用，达到举一 反三，根据自己的实际情况去转换和应用；
课程分两阶段六大模块：
阶段
模块：沟通的起点不是说而是听
01节：结构化倾听：怎样听懂对方的真实意图
02节：三步确认法：怎样让对方相信我听懂了
03节：积极回应：怎样针对性的反馈
简介：通过?？榈难?，职场小白也可以做到听话听音，能够真正听懂对方的 真实意图，并且能够让对方知道你听懂了，及时的作出沟通反馈，让沟通有效话， 提升自己的沟通效率，增加自己的职场形象；
第二?？椋喝笸ㄓ霉低芰?/p>
01节：怎样创造共识
02节：怎样达成目标
03节：怎样把沟通导向行动？
简介：通过第二?？榈难埃颐钦莆杖绾斡攵苑酱锍晒彩叮⑶掖锍勺约旱墓低?目标，最终让我们这次的沟通落地，去执行；
第三模块：给人力量的沟通
01节：见面后如何破冰
02节：怎样赞美一个人
03节：怎样激励一个人
04节：怎样说服一个人
05节：怎样辅导一个人
06节：怎样安慰一个人
简介：第三模块的学习，主要是职场沟通的实战应用，面对下属、领导、客户等等 我们如何与他们更好的沟通，当出现一些状况的时候该如何去应对，怎么样让你的 下属工作有激情、工作有效率；怎么培养自己的员工，让他们执行力变得更强，让 自己变成一个成功的管理者和职业经理人；
本?？樽⒅厥嫡骄?，主要培训群体为企业管理者、团队长、未来想做管理的职场 人士；
第二阶段
模块：给人鞭策的沟通
01节：怎样批评一个人
02节：怎样提意见
03节：怎样做绩效面谈
04节：怎样主持会议
简介：二阶段的沟通课程主要是职场上一些不好处理的问题，但恰恰把这些问题 处理的好了，才能避免一些矛盾和职场隐患，让团队执行力更强、让团队更稳定， 向健康、良性的去发展；
你是一个老好人吗？下属犯错误了该怎么批评呢？如何给自己的下属或上级提意见 他们更容易接受还不反感？年终为什么要做绩效面谈？该如何做呢？公司开会是走 形式？还是真正能激发员工的动力，让他们带着目标去工作？这都是?？槟芄?帮助到你的；
第二?？椋杭枘训墓低ㄓ胝瓜肿晕?/p>
01节：怎样进?道歉？ 05节：怎样即兴发?？
02节：怎样调解?盾？ 06节：怎样和?闲谈？
03节：怎样请求帮助？ 07节：怎样做汇报或提案？
04节：怎样拒绝?个?？ 08节：怎样做晋升答辩？
简介：
职场当中很多事都非常的棘手，这些事会消耗我们的精力，感觉无从下手，但是不 处理就会滋生更多的问题和矛盾，如何更好的处理这些棘手的事情，这部分会教给 大家适用落地的方法； 职场也是展现自我的一个平台，如何在职场中脱颖而出，让自己的职位和薪水一升 再升？光靠埋头苦干？光靠嘴巴去说？不仅做得好，我们还要说得好，不仅会说， 更要智慧的说，学好职场沟通，会让你的上升之路更畅通；
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