【课程收益】：
通过培训，学员的收获：
1)提高项目经理应用项目管理的自觉性，使其意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；
2)掌握项目管理方法总体管理框架和思路，明确“管理好一个项目要抓住哪些关键环节? ”；
3)掌握如何开好项目启动会；
4)准确界定项目工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，能够编制出合理的项目计划；
5)能够根据项目特点建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点，持续检查、分析评估项目现状和存在的问题，制定纠正预防措施；
6)能为项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施；
7)能掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训；
8)能提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法；
9)掌握项目风险控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险。
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