教练 (Coaching)起源于上世纪七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。
世界经理人、美国通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇退休后选择成为Coach韦尔奇，他说这是他喜欢的工作。
对企业而言，成为一名教练型管理者是创建“有效对话”和落实“调适性领导力”的有效工具。对个人而言，它可以激发个人潜能，让人创造佳绩。
您可能正面临以下挑战：
企业做了大量的培训，依然无法激活员工主动、激情付出的状态；
企业给到资深主管殷实的薪资与晋升空间，而他们的工作热情日益消减，没有创业时的激情与热忱；
教练适用场景
人际沟通 团队赋能 员工发展 团队建设 管理授权 绩效任务
课程收益
1、让管理真正变为有效的激励。
2、启发员工内驱力，培养人才。
3、成为教练型管理者，通过支持团队的成长达成企业目标。
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