五大核心工具
一、培训对象
1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员；
2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等；
3、TS16949或ISO9001小组成员和体系推动人员；
4、任何从事或者希望从事质量管理的人员。
二、培训目标
1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法，突破实际工作中的难点。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发组长的能力。
3、使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估，以实现产品和过程的持续改进。
4、建立完善的质量管理体系，提高客户的满意度，从而促使公司走向成功。
三、培训内容
工具1 APQP产品质量先期策划
1.1、APQP基本概念与实施效益
1.2、产品质量策划基本原则
1.3、产品质量策划五个阶段
计划和确定项目；产品设计和开发 ；过程设计和开发产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施 ；
1.4、控制计划
控制计划概述；控制计划的说明；制定控制计划的时机；制定控制计划的程序；控制计划标准表格的使用；
5、案例
工具2： FMEA潜在失效模式及后果分析
2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述；
2.2、使用FMEA的目的；
2.3、FMEA的适用范围；
2.4、FMEA方法
2.5、FMEA的应用时机和注意事项；
2.6、FMEA应用步骤；
2.7、案例
工具3： SPC统计过程控制
3.1统计过程控制概述；
3.2控制图原理；
3.3分析用控制图与控制用控制图；
3.4过程能力与过程能力指数；
3.5控制图的作法及其应用；
3.6控制图常用表格；
3.7案例
工具4 MSA测量系统分析
4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ；
4.2测量系统分析的基本术语和定义；
4.3测量数据；
4.4测量系统；
4.5测量系统分析的时机；
4.6测量系统分析的准备和注意事项；
4.7测量系统分析原理；
4.8计量型测量系统的分析方法 ；
4.9计数型测量系统的分析方法；
4.***SA第三版的说明；
4.11案例
工具5 PPAP生产件批准程序
5.1 PPAP基本概念 ；
5.2 PPAP提交目的 ；
5.3 PPAP的适用范围 ；
5.4 PPAP提交时机
5.5 PPAP需提交的实物和资料；
5.6 PPAP的过程要求；
5.7 零件提交状态；
5.8 PPAP记录的保存；
5.9案例
四、培训讲师
周志良老师简介（仅供参考，非唯1指定）
中南大学企业管理专业本科毕业，学士学位；中山大学 MBA硕士研究生。
在大型国有军工企业从基层生产到管理部门工作近20年,从基层员工，到工厂厂长，咨询近百家企业，培训数百场次，咨询辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业，熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识；精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。
服务过的部分客户：
广西玉柴动力股份有限公司、广西玉林正菱汽车配件有限公司、广州市客运公司、广州……公共汽车公司、广州本田三叶电机有限公司、广汽丰田发动机有限公司、广州五羊钢结构有限公司、广州通用电梯有限公司、深圳泰阿电子有限公司、中山铁城钢结构有限公司
五、培训时间
18小时，共3天。开班计划：见开班计划表
鲁公网安备37061302000010号
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