【课程前言】
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
【课程目的】
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
【课程对象】
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
【课程收获】
资深项目管理实战专家授课；
内容全面、深入；
大量项目论证过的实践经验；
高效项目管理实践模板；
重在实际操作及运用；
可根据企业需要定制；
顺利通过ACP考试。
【认证考试】
实战培训经验：21小时Agile相关课程训练，参加济南现代卓越的PMI-ACP?课程即可；
敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验；
项目管理经验：5年内，1年项目管理经验(2000小时)， PMP、PgMP免此资质；
教育背景：高中及以上学历。
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