【企业收益】
1、帮助企业提高管理者带团队的能力，通过赋能与激发队员，帮助企业拿到成果，提升组织绩效；
2、帮助企业完成人才梯队的建设，确保组织可持续发展；
3、开拓管理者的经营意识，具有组织发展的全局视角，充分理解公司与上级，成为上级工作的辅助者。
【岗位收益】
1、深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求
2、学习绩效辅导反馈技术，问题解决、下属抱怨、人际纠纷方法与步骤
3、拓展激励的传统思维模式，掌握非物质的因人而异的激励方式
4、学习经典的辅导技术模型，运用情境领导的方式推动部属业绩达成。
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