第一部分：金税三期之下的企业变革
1、金税三期的三个杀手锏
2、金税三期下的管理变革
3、金税三期下的突破思维
第二部分：个税改革与企业变革策略
1、税收的概念与内涵
2、税收的分类与法律管理
3、税务的行政处罚、复议和诉讼政策解读
4、个人所得税与企业所得税
5、2018版新个税法解读
6、2018版新个税法专项附加扣除的六大策略
7、2018版新个税计算方法
8、2018版新个税法下的年终奖设计策略
9、2018版新个税法节税的六大策略
第三部分：社保归税的实战应对技巧
1、中国社会保险的发展历程
2、养老保险解读与运用
3、医疗保险解读与运用
4、工伤保险解读与运用
5、生育保险解读与运用
6、失业保险解读与运用
7、住房公积金解读与运用
8、残疾人就业保障金解读与运用
9、社会保险法解读与运用
10、社保归税后“化高为低”的九个绝招
第四部分:用工模式创新与灵活运用
1、企业三叶草模型与3S理论
2、灵活用工的价值与趋势
3、劳务派遣机制的创新使用策略
4、非全日制用工机制的创新使用策略
5、劳务用工机制的创新使用策略
6、内包机制的创新使用策略
7、项目机制的创新使用策略
8、移花接木机制的创新使用策略
第五部分：薪酬体系构建与管理实施
1、薪酬的意义和功效
2、降本增效的四种薪酬策略的运用
3、薪酬内部公平性——工作分析与工作评价实施策略
4、薪酬外部公平性——薪酬市场调查与满意度分析策略
5、薪酬个人公平性——薪酬与绩效的系统衔接与运用策略
6、薪酬成本可控性——基于新法下的薪酬结构的设计绩效与运用
7、薪酬成本可控性——降低加班费的薪酬管理策略与实施
8、薪酬合法合规性——基于新法下的薪酬核发与扣除策略
【培训特色】
1、采取解决式培训模式， 汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓， 让您带着问题来，带着解决方案走！
2、注重法律规范指引，更注重实战解决策略的分享与运用。
3、为*课程质量，让理论落地，让技巧落地，让工具落地！本期为精品小班仅限30人参加，届时采取解决式内训方式进行授课，确保学员带着问题来带着解决答案走。
鲁公网安备37061302000010号
在线客服
预约试听