一、企业痛点：增量、增长、成长
（一）增量的痛点：没有好的增量机制、如何选择增量业务和增量团队
（二）增长的痛点：平台不强+没有机制+找不到好的合伙人，难以增长
（三）成长的痛点：没有好的模式+平台+机制+合伙人，苦苦支撑
二、合伙共赢：要么合伙、要么淘汰
（一）创富思维：打群架的时代、合伙抢钱时代
成功案例分享：拼多多、海底捞、爱尔眼科、百果园等案例分享
（二）他们凭什么快长为一架架创富机器？
成功案例分享：仁和会计、弄堂小笼包、轻奢时光、爱亲母婴
（三）中小企业“死亡率”与“成长病”调查分析
（四）对雇佣制、承包制、阿米巴和股份制的超越
（五）事业合伙人加速器：从一个人奋斗到一群人奋斗
三、合伙人分类
1、股东合伙人：以股权为主
2、平台+事业合伙人：以内部为主
3、生态链合伙人：以外部为主
三、合伙体系：事业合伙人1333方法 论
（一）1个目标：
1、合伙共赢：
1）合伙人赚到钱
2）公司实现增量/增长/成长
3）吸引更多的人持续合伙
（二）3大事业
1、增量事业：重机制；短期的（1-2年），局部增量
2、增长事业：重平台；持续的（3-5年），整体增长，平台+机制+合伙人
3、成长事业：重模式；持久的（5-10年），量变突破，模式+平台+机制+合伙人
（三）3大?？?/p>
1、合伙模式：
1）增量模式：项目合伙、单元合伙、门店合伙；
2）增长模式：城市合伙、区域合伙、资源合伙；
3）成长模式：股权合伙、高管合伙、专家合伙。
2、合伙机制：
1）增量机制：五大合伙机制；
2）增长机制：七大合伙机制；
3）成长机制：十大合伙机制。
3、合伙人：
1）合伙人画像
2）合伙人获取
3）合伙人管理
4、合伙平台的3大功能
1)赋能：人才、资本、供应链、数据化、品牌赋能
2)管控：财务、人力、决策等管控，权责划分
3)增值：模式增值、服务增值、盈利点增值
四、合伙机制主要内容
1、进入机制：积分进入或人民币投票进入
2、退出机制：四大退出情形及权益处置
3、管理机制：组织架构优化及合伙人委员会
4、权责机制：权责手册重要调整
5、激励机制：对赌、裂变、期权等，短中长期激励如何相结合
6、文化机制：在企业文化基础上提炼合伙文化
五、股权布局：
1、何谓股权布局？
2、股权的顶层设计
3、股权的长期激励设计技巧
4、民企常用的有效的股权激励模式：期股、限制性股权、业绩股等
5、股权设计如何与合伙制相结合？
案例：万科上层持股、中层跟股、基层事件合伙
六、合伙落地：合伙人落地6大步骤
（一）规划合伙平台（如：商业模式，增量-澄清、增长-梳理、成长-设计）
（二）选定合伙项目
（三）测算合伙收益
（四）设计合伙机制
（五）设计合伙人获取方案
（六）设计合伙落地方案
鲁公网安备37061302000010号
在线客服
预约试听