教练技术源于欧美，引入中国时，已将它部分地中国化，并自觉地将中国传统文化的精髓部分融入教练技术中，加以发扬光大。所以，教练技术中除了四步教练技巧、四种教练能力、九型人格、真我价值、教练身心语、360度回应工作、文化差异之外，还包括情商与修禅、身体意识与太极等内容。此外，还进行了大量的社会实践。近几年来，香港、广州、深圳的教练技术运用进入快轨道。
经过企业教练工作坊，您将通过教练技术这面镜子，真实地反射出您现在的营销误区。您不但能使自己、也会教练您的员工怎样去面对与创新，用心去沟通和管理。
这是一个体验式的课程。在这里，明仁导师不会给您任何标准的答案，这里没有说教和理论技巧的演讲灌输，课程里所发生的一切和您收获的多少，全凭您自己去体会。对大多数中国企业的 管理者来说，这是一个您从未参加和体验过的课程。如果您不仅仅是从内心想提高领导力，而且是从行动上真正地开创崭新的自己，在这个课程当中，您敢于冒险挑战，开放自我，您就会有真正意义上的 提高。
课程之所以风靡欧美，在中国深圳、北京、上海众多大型企业和中小型民营企业也被纷纷引进，是因为从严格意义上来说，它不是一堂演讲课，而是真正激发您本身所具备的领导力的训练课。企业教练工作坊是和您的人生、事业紧密结合的教练工作坊。
2000年6月20日，广州举办了中国教练技术研讨会。珠江三角洲地区一百多家企业、两百多名管理者参加了会议，出现了临时加座的火爆场面。面临“入关”挑战的中国管理者们表现出对教练技术浓厚的兴趣。
现代社会科学技术日新月异，商业环境不断变化，提高企业中“人”的能力，已成为管理者的当务之急。因此，教练这种激励潜能、提高效率的技术，受到了众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司，国泰、航空、BPAMOCO石油公司、英国航空公司等国际著名企业都在内部推行教练文化。
在采用传统管理方式的企业里，往往会出现这样的现象，就是这个企业 高管理者的水平有多高，这个企业就只会有多大发展。也就是说， 高管理者的水平成为企业发展的上限。而采用教练技术正是为了避免这种情况，充分发挥企业中每个人的创意和潜能，使企业的发展有更大的空间，近年来，不少企业都设立了人力资源部，说明人们越来越重视人的作用，但是，拥有的资源再多，如果不善加运用，资源只也能是资源，成为不了生产力。教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。
教练技巧分四步进行：
第.一步，理清目标。就是先要清晰你做事的真正目的，否则你的行为将不会是 有效的，甚至可能是南辕北辙的。比如你要去北京，但如果你不清晰你目标的话，你很可能会买去上海的机票。就算到了上海再转机去北京，已经大大地浪费了时间、金钱和精力了。因此，教练的指南针作用，可以让你 有效地实现目标。
第二步，反映真相。就是令你知道你目前的状态和位置。这是教练的镜子作用。镜子是不会教你怎样穿衣打扮的，但它会让你看到你现在打扮成什么样，是不是你想要的样子。接着上一个比喻：你想去北京，但你不知道你现在的位置，你在深圳，却以为自己在广州，那么你不会去乘坐深圳到北京的班机，也永远搭不上广州到北京的班机。俗话说：“知己知彼，百战百胜”，“人贵在有自知之明”，其实都说明了教练“镜子”作用的重要性。
第三步，迁善心态。一个人有什么样的心态，就会带来什么样的行为。教练与传统的“顾问”等管理方式 大的不同就在于，教练针对你的心态，而不会教你具体方法。发生了什么事情并不重要，重要的是你面对它的态度。教练就像催化剂一样令被教者迁善心态，去实现目标。
第四步，目标行动。当你在镜子中看到自己的打扮和想要的不同时，你自然会作出相应的调整。而且，教练要求你订出切实可行的计划，并让你看到你的潜能以及新的可能性，挑战你做得更好。前面我们已说到，教练不会教你方法，只会激励你去找到自己的方法。因为给你一个方法，往往会限制你的创意，限制你找到更好方法的可能。所以我们说：给人一条鱼，只能养活他一天，让人学会捕鱼术，才能养活他一生
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