今年以来，栖霞市开展大培训蓄能、大练兵赋能、大比武增能、大竞赛激能等“四大行动”，全面加强干部专业能力培养。大培训蓄能。坚持领导干部带头，通过上讲台、进论坛、到基层等方式讲政策、讲业务，已举办3期“栖霞发展·业务助力”论坛，提升业务能力水平。建立“每周夜校”业务学习制度，每月确定1个主题，组织全体机关干部进行学习，推动业务知识学习全覆盖。搭建高校学堂、党校课堂、专家讲堂等载体，分批分层组织干部接受高端培训、开启头脑风暴。大练兵赋能。遴选30名干部到先进地区、投融资平台等开展体悟实训。分批选派150名左右优秀干部，到重点工作指挥部及专班、项目建设、征地拆迁、安保维稳等一线急难险重岗位磨炼。每年新进机关事业单位人员，全部安排到基层锻炼1年以上。围绕经济建设、乡村振兴、基层党建等领域，开展市直、镇街专业干部双向交流挂职。大比武增能。围绕重点工作、重大项目、岗位业务等，建立上级对下级常态化点评制度，对干部表现情况每月进行1次测评，累计发现优秀干部78名。组织镇街、市直部门单位开展“业务标兵”评比，比政策法规熟练度、业务能力成熟度、工作方法创新度，储备专业干部300余名。区分不同行业、不同领域，科学制定业务考试年度计划，分级分类推进业务知识考试，对考试不合格的干部个人年度考核不得评为“优秀”等次。大竞赛激能。围绕全市重点工程、重大项目、重要事项等，组织镇街、市直部门单位开展攻坚打擂，实行挂图作战，按月调度完成情况，对领先的单位或个人，授予“红旗”，落后的授予“白旗”，目前已授旗16次，激励先进、鞭策后进。相关情况记入干部执行力档案，直观形象展现干部专业能力。同时，将干部专业能力与提拔晋升、评先树优、考核奖惩挂钩，作为个人年度考核等次确定、表彰“两优一先”的重要依据，激发干部提升专业能力的积极性主动性。（通讯员 林大开 潘青龙）